BG大游

指南

BG大游以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，落实国企改革工作部署，加快中铁高质量发展，全面提升经济企业的效率和市场竞争力。按照股份公司强化“一切工作到项目”导向的要求，以项目管理增效专项行动为载体，积极实施大企业管理，提高企业经济效益水平各级工程项目和企业。

BG大游基本概念

在传统成本管理的基础上，通过穿透式管理，多方协同联动，加强业务发展、项目绩效、成本控制、确认结算、考核激励等管理，实现优化管理、精细化管理、细算，全收益 目标是赢得市场和业主的认可，提高企业的经济效益和核心竞争力。与传统成本管理相比，大企业管理具有四个突出特点：(1)突出市场竞争。强调在响应招标要求的前提下，需要考虑历史经验数据和行业平均成本指标参数，更重要的是研究项目和竞争对手的特点，结合技术和资源等，提出更具竞争力的投标报价中国铁路管理体制，从源头上提高市场竞争力。（2)突出价值创造。从本质做起）项目，研究价值和成本与功能的内在关系。在保证安全、质量和满足业主对产品功能要求的前提下，密切关注成本的刚性和不确定性，通过高性价比将不确定性转化为成本友好的方向。各种业务系统的整合与协调，最终转化为价值基础d 综合管理和增效活动。 （3)突出目标责任。从项目可行性研究立项开始中国铁路管理体制，到项目交付和最终实现结束，是一个贯穿会计理念的闭环管理过程。首先，必须以目标为导向中国铁路管理体制，确立项目的各项目标；二是在过程中将总体目标分解为阶段目标和节点目标，压实目标责任，实现责任的外延传递和协调，及时考核奖惩。人人有目标、有责任、有考核，不断提升项目创收降本增效水平。（4)突出风险防控。从投标前的规划，需要链接各种业务系统中国铁路管理体制，从不同的业务中预测和评估不同维度的风险，并p提出风险解决方案；在实施阶段，面对风险，必须有责任人、有具体措施、有结果评估，才能化风险为机遇；在收尾阶段，要确保所有风险可控，所有创造的价值和收益都要入库。

BG大游系统建设

(1)架构

是从股份公司到项目部各级管理层和管理环节的渗透和协调，实现业务发展、合同管理、项目规划、组织模式、实施方案、设计优化、分包分包、分包分包、成本收入、财税、确权结算、考核兑现等业务管理的全面整合，突出成本效益主线，打造全员、全要素、全流程的大型业务管理体系，以及所有管理链接。

(2)职能职责 股份公司： 一、负责大企业管理系统的顶层设计、宏观指导、业务监管和系统协调。生产监督中心牵头，各相关业务部门合力推进大业务管理体系建设和运行。企业规模化经营管理所要求的人才引进、培养、素质、能力等机制。规模经营管理中国铁路管理体制，负责制定和实施规模经营管理制度，建立b二、负责建立以主要领导为主导、以总经济师为核心的经营管理领导体系，全面推进大企业管理三、对现有机构和职能负责 职责：进行必要的制度优化和调整，设立同级企业业务管理部门，配备强大的职能人员。 ★明确业务管理部门职责，补充完善原成本（工程经济）管理部门职责，增加但不限于以下6个方面：1）加强报价管理，参与招投标业务策划，负责重点项目的标前成本计算、经济指标及报价审核； 2） 加强成本效益目标管理，负责下达20亿元以上项目的成本效益指标，签订项目目标责任书等； 3）加强中标项目经营计划管理，围绕项目成本效益目标的实现编制项目经营计划； 4）加强分包商、供应商投标管理，带头组织或参与分包商、供应商投标； 5）加强收入组织和成本支出管理，加强对项目成本支出的系统梳理和总体控制；6）加强项目竣工结算和考核兑现管理，负责考核兑现工作20亿元以上项目。★具体职能职责由二级公司根据自身情况细化完善，协调指导三级公司与项目部制定相关职能职责。三级公司和项目部。负责三级公司和项目部大业务管理的指导、推动、监督和考核，确保大业务管理体系的渗透和有效运行。企业。

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